课程收益

——了解经营的本质，培养系统思维；

——增进对公司内部部门之间财务相关性的理解；

——建立全局意识，改善部门沟通，一切用数字说话；

——学习、了解财务理论，并通过实践体会其含义；

——掌握企业经营实用的工具和方法；

公司各部门经理

  公司里各独立经营实体的负责人

负责将公司经营策略落实的中层经理

即将被提升到部门经理岗位的后备经理人

让学员分组经营一家模拟公司，相互之间展开竞争,在这个过程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营行为对公司财务结果的影响，体会企业在追求盈利与成长的道路会面临的各种挑战——资源限制、规模限制、股东回报、跨部门沟通、执行效果，等等。

在这个体验的过程中，讲师将带领学员亲手制作利润表、资产负债表、杜邦金字塔等财务报表，同时真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。    

课程还将提供给学员一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

1-2天